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Supply Chain Management e Logística

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Supply Chain Management e Logística

Duração: 12 meses

Titulação: MBA

O curso de MBA em Supply Chain Management e Logística promove o desenvolvimento de habilidades gerenciais e empreendedoras de forma criativa e inovadora, apresenta uma visão holística e integrada da área, preparando para a formação e o engajamento de equipes e para a utilização de métodos modernos e reconhecidamente eficazes.

Conheça nosso modelo de ensinar

Estratégia empresarial

Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas.

Mapeamento e gestão de processos

Gestão integrada da cadeia de suprimentos. Projetos integrados: alinhamento de supply chain.

Gestão integrada da cadeia de suprimentos

Logística e suas operações.

Para quem esse curso é indicado

O curso de MBA em Supply Chain Management e Logística é voltado para profissionais com formação em todas áreas do conhecimento, que ocupam ou pretendem assumir posições de liderança em organizações privadas ou públicas, bem como os que visam empreender em negócios próprios ou atuar como profissionais liberais.

Conheça nossa metodologia inovadora

Assista ao vídeo e ganhe condições exclusivas!

Tenha aulas online e encontros síncronos, estudando com tutores para acompanhamento dos projetos e curadoria de materiais como artigos e podcasts.

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Detalhe pós-graduação Condições exclusivas para você

Módulos

  • Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas.
  • Economia globalizada e glocalização.
  • Revolução 4.0. Modelos I/O e RBV com retornos acima da média.
  • Capacidades e recursos da organização.
  • Competição na indústria e análise dos concorrentes: grupos estratégicos, oportunidades e ameaças e considerações éticas.
  • Mapeando as naturezas da força competitiva na indústria; A natureza da análise do ambiente interno: contexto, criação de valor e desafios.
  • Drivers de ações e respostas competitivas.
  • Mapeamento das competências: de essenciais para core business.
  • Criando e desenvolvendo competências essenciais e de core: análise de cadeia de valor e outsourcing.
  • Aplicação do modelo VRIO: critérios para vantagem competitiva sustentável.
  • Estratégias de aquisição e reestruturação.
  • Estratégias de cooperação.
  • Liderança estratégica.
  • Ações-chave em liderança estratégica.
  • Papel da governança corporativa.

Professor: José Manuel Baptista Meireles de Sousa

  • A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0.
  • Teorias acerca da aprendizagem humana.
  • Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações.
  • Competências e estratégia competitiva.
  • Inteligência emocional.
  • Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo.
  • Liderança e motivação de equipes.
  • Criatividade e inovação.
  • Flexibilidade e tomada de decisão.
  • Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Professor: Gabriel Soares de Azevedo Santa Rosa

  • Logística e suas operações.
  • Fluxo Logístico de materiais e serviços.
  • Composição da cadeia de suprimentos.
  • Custos Logísticos.
  • Modais de Transportes.
  • Logística Reversa.
  • Ferramentas tecnológicas usadas nas operações logísticas.

Professor: Antonio Sergio Brejão

  • Desenvolvimento de fornecedores e de canais de distribuição. Compras públicas (Lei 8666).
  • Compras Nacionais e Internacionais.
  • Regime alfandegário e Incoterms.
  • Tipologia de canais de distribuição.
  • Mobilidade Urbana, City Logistics.
  • Binômio Custos e Prazos de Fornecimento.
  • Processos de distribuição.
  • Rede ágeis de suprimentos.
  • Relacionamento com fornecedores e Corporações Interligadas: Keiretsu.
  • Homologação, classificação e qualificação de Fornecedores.
  • Auditorias de Qualificação e Re-Qualificação (Desempenho) de Fornecedores.
  • Departamento de Compras e suas Especificidades: melhores práticas e governança.
  • Mapa de Cotação e Processamento de Pedidos.

Professor: Rodolfo Gurgel Reis

  • Subsídios técnicos para análise de investimentos.
  • Relações entre análise de investimento e seleção de projetos.
  • Avaliação das empresas e análise de alternativas viáveis.
  • Subsídios teórico-metodológicos para análise empresarial e seu potencial futuro em diversos cenários.

Professor: Renata Ferreira Alves Pinto

  • Logística como uma operação estratégica para a organização;
  • Abastecimento de processos produtivos: operações de produção e de serviços;
  • Formação de estoques: níveis de estoque, custos e riscos envolvidos;
  • Armazenagem, movimentação, distribuição e transporte;
  • Manutenção de máquinas e equipamentos;
  • Otimização dos níveis de serviços.
  • Supply Chain Management 4.0;
  • Internet das coisas (IoT);
  • Big Data aplicada à supply chain e logística;
  • Automação de operações logísticas;
  • Equipamentos e tecnologias aplicados: softwares e sistemas, robôs, drones, veículos autônomos, impressoras 3D e outros.
  • Metodologias para definição dos indicadores de performance (KPIs);
  • Interface entre KPIs de Supply Chain e Desempenho/resultados do negócio;
  • Saving e Lead Time;
  • Custos: diretos, indiretos, externos e internos;
  • Eficiência dos fornecedores;
  • Devoluções e avarias.
Veja o programa completo

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Atividades 100% on-line: plenárias com experts, encontros com desenvolvimento das habilidades socioemocionais e problematizações do mundo do trabalho, como ferramentas de aprendizagem.

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ao término de cada módulo, inclua no seu currículo as novas habilidades e competências desenvolvidas.

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associe o aprendizado com o acesso a uma plataforma que aproximará você de oportunidades no mundo do trabalho.

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valorize seu tempo com uma experiência de aprendizagem integrada, personalizada e sem fronteiras.

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Um Ecossistema para uma formação única

Nossa missão é criar uma conexão com todas as pessoas que pensam sobre educação, favorecendo o aprendizado, a troca e o crescimento.

No nosso ecossistema, o aluno está no centro das atividades, por meio de uma comunidade de aprendizagem que une infraestrutura, metodologia e instituições de renome nacional e internacional.

Ainda ficou com dúvidas sobre o nosso curso?

Em regra, os cursos de pós-graduação lato sensu possuem 360h.

Como exceção temos os cursos:

  • Clínicas Médicas de Pequenos animais: Práticas profissionais que possui 800h;
  • Aprimoramento profissional- clínica médica de pequenos animais com 3560H;
  • Anestesiologia de pequenos animais: Práticas profissionais que possui 424h;
  • Aprimoramento profissional- Anestesiologia de pequenos animais: com 3560H.

O tempo mínimo de integralização é de 2 semestres. Para o curso de Aprimoramento profissional: clínica médica de pequenos animais, o tempo mínimo de integralização é de 4 semestres.

Com cursos em todas as áreas do conhecimento, a nossa pós-graduação promove a interconexão, no ambiente digital, de materiais de estudos autoinstucionais e encontros síncronos com mentor e um encontro com o professor especialista garantindo uma experiência integrada, flexibilizando caminho, tempo e lugar de aprendizagem.

É um curso ofertado no ambiente digital, focado no desenvolvimento de competências para atender às exigentes demandas do mercado de trabalho e conferem certificações ao aluno.

Sim, você pode cursar o Nanodegree como curso livre, escolhendo-o de acordo com o seu interesse e necessidade e ainda utilizá-lo para dispensar conteúdo do seu próximo curso.

O nanodegree possui carga horária de 30h.

O aluno participará de experiências, de forma síncrona no ambiente digital, ampliando suas redes e seus conhecimentos. Estas experiências serão compostas por três encontros: problematização, viagem e plenária.

Problematização: é uma importante metodologia de aprendizagem da era do conhecimento, por meio da qual o aluno, em grupos de trabalho, vai identificar as questões chave do problema.

Viagem: é uma forma de aprender explorando as softs skills, desenvolvendo a inovação, criatividade e descobrindo os conhecimentos por meio de uma outra perspectiva.

Plenária: Conduzida por um expert, é o momento de sistematização do conteúdo, encerrando o Nanodegree Experience.

Você terá encontros síncronos semanais com um mentor, por área de conhecimento. O mentor o apoiará e orientará no seu percurso de aprendizagem, sendo a referência da área.

A participação nos encontros síncronos, em todos os casos, não gera controle de presença. Contudo, este é um momento importante para interagir com os demais alunos e com o mentor que está no ambiente digital.

Sim, para cada nanodegree você terá um encontro com o professor especialista naquele conteúdo. Caso não possa assistir o encontro ele será gravado e disponibilizado posteriormente.

Ao terminar o conteúdo de cada nanodegree, o aluno poderá realizar a avaliação online.
Ela será composta por 10 (dez) questões de múltipla escolha. O aluno terá 2h30 corridas para finalizar e enviar sua resposta. Será considerado aprovado o aluno que tiver desempenho igual ou superior a 70%.

Sim, a segunda e a terceira oportunidades de avaliação serão liberadas para acesso dos alunos.

Você deverá solicitar, via protocolo uma nova avaliação. O caminho para solicitação do protocolo é: em ULIFE (Aluno) clique em Menu> Serviços> Solicitações Online> Ed. Continuada. O valor do protocolo é de R$ 50,00.

Teremos duas avaliações, quais sejam: AI e A2.

A avaliação 1 (A1) ocorrerá na problematização. Neste momento, o professor avaliará as competências intelectuais do aluno, aferindo se ele depreendeu o conteúdo apresentado no ambiente digital. Esta avaliação valerá de 0 (zero) a 50 (cinquenta) pontos.

A avaliação 2 (A2) se dará no momento da viagem. O professor verificará se o aluno mobilizou as competências socioemocionais esperadas para a realização da atividade. Esta avaliação valerá de 0 (zero) a 50 (cinquenta) pontos.

Você poderá realizar a avaliação integrada (AI), na data prevista no calendário do curso. Esta avaliação substituirá a menor nota, entre A1 e A2.

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